Chuyển đổi số và Xanh hóa không còn là xu hướng mà đã trở thành chìa khóa sống còn cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong năm 2025 và tương lai
Chuyển đổi số – Tái cấu trúc để thích nghi và tăng tốc độ
Chuyển đổi số là quá trình ứng dụng các công nghệ kỹ thuật số vào toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp nhằm thay đổi mô hình vận hành, trình tự tối ưu, nâng cao hiệu suất và tạo ra giá trị mới, giúp doanh nghiệp nghi hoạt động và phát triển bền vững trong kỷ nguyên số.
Chuyển đổi số không chỉ dừng lại ở việc áp dụng phần mềm hoặc mua sắm các tầng công nghệ. Đó là một quá trình tái định hình toàn diện – từ cách doanh nghiệp tư duy, vận hành cho cách tiếp cận thị trường và phục vụ khách hàng.
Nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đã bắt đầu thay đổi nhận thức, nhìn nhận chuyển đổi số là một chiến lược dài hạn chứ không chỉ là giải pháp tình thế sau đại dịch COVID-19. Ứng dụng công nghệ vào các quy trình nội bộ như quản trị công việc, quản lý khách hàng, bán hàng đa kênh, tự động tiếp thị… đang giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, cắt giảm chi phí, đồng thời nâng cao hiệu suất và khả năng tranh.
Các lợi ích dễ dàng được nhận thấy từ các chuyển đổi bao gồm:
- Tự động hóa quy trình : Các công đoạn thủ công được thay thế bằng quy trình số hóa, từ đó công việc xử lý sẽ giảm thiểu sai sót và tăng tốc độ.
- Ra quyết định dựa trên dữ liệu : Thay vì dựa vào cảm tính, dữ liệu được số hóa và phân tích theo thời gian thực hiện giúp lãnh đạo có cái nhìn chính xác và nhanh chóng hơn về thị trường và hoạt động kinh doanh.
-
Tăng cường khả năng ứng dụng : Nhân viên có thể làm việc linh hoạt từ xa, phân phối hiệu quả trên nền tảng số. Điều đặc biệt quan trọng trong bối cảnh thị trường biến động nhanh
Một báo cáo của Microsoft Việt Nam cho biết, đến cuối năm 2024 hơn 60% doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam đã bắt đầu hành trình chuyển đổi số. Đây là một tín hiệu đáng mừng cho sự thức thời và cầu tiến của doanh nghiệp nội địa, đồng thời cũng là cơ hội để Việt Nam bứt phá trong nền kinh tế số toàn cầu.
Xanh hoá – Hướng đi chiến lược vì sự phát triển bền vững
Nếu chuyển đổi số giúp doanh nghiệp hoạt động nhanh hơn, thông minh hơn thì xanh hoá lại mang đến chiều sâu và giá trị lâu dài, khi thế giới đang đối mặt với biến đổi khí hậu, khủng hoảng năng lượng và áp lực môi trường ngày càng lớn.
Xanh hoá doanh nghiệp không chỉ là việc trồng thêm cây xanh hay sử dụng ống hút giấy. Đó là cả một chiến lược vận hành, từ việc lựa chọn nguyên liệu, thay đổi quy trình sản xuất, tới phương thức phân phối và tiêu dùng sao cho ít phát thải hơn, ít rác thải hơn, ít hao tổn tài nguyên hơn – mà vẫn hiệu quả.
Doanh nghiệp lựa chọn con đường xanh hoá sẽ được hưởng lợi:
-
Tuân thủ chính sách quốc tế: Các hiệp định thương mại như EVFTA, CPTPP… đều đặt ra những tiêu chuẩn khắt khe về môi trường và phát thải. Việc chủ động xanh hoá giúp doanh nghiệp dễ dàng tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu.
-
Gây dựng hình ảnh thương hiệu tích cực: Người tiêu dùng ngày càng ưu tiên lựa chọn sản phẩm thân thiện với môi trường, xuất xứ rõ ràng và trách nhiệm xã hội cao.
-
Tiết kiệm chi phí dài hạn: Nhiều doanh nghiệp tiết kiệm đáng kể chi phí điện, nước, nhiên liệu khi chuyển sang sử dụng năng lượng tái tạo hoặc ứng dụng công nghệ tiết kiệm năng lượng.
Thực tế tại Việt Nam cho thấy, ngày càng nhiều doanh nghiệp đã lắp đặt hệ thống năng lượng mặt trời, số hoá các quy trình thay vì in ấn văn bản giấy, sử dụng vật liệu tái chế, hay áp dụng các tiêu chuẩn ISO về môi trường.
Sự giao thoa của hai xu hướng – Tạo nên doanh nghiệp dẫn đầu
Khi chuyển đổi số và xanh hoá không còn đi riêng lẻ mà được tích hợp trong một chiến lược phát triển tổng thể, doanh nghiệp sẽ gặt hái được lợi ích kép: hiệu quả và bền vững.
Sự kết hợp này mở ra mô hình doanh nghiệp tương lai – nơi công nghệ giúp đo lường và tối ưu các yếu tố môi trường, còn tư duy phát triển bền vững giúp công nghệ được ứng dụng đúng chỗ, đúng cách.
Một số ví dụ dễ thấy:
-
Sử dụng IoT (Internet of Things) để giám sát tiêu thụ điện, nước, và nhiệt độ tại các nhà máy – từ đó tối ưu hoá tiêu hao và giảm phát thải.
-
Ứng dụng AI và dữ liệu lớn để dự đoán nhu cầu thị trường – tránh sản xuất dư thừa gây tồn kho và lãng phí.
-
Sử dụng phần mềm quản trị doanh nghiệp trên nền tảng đám mây (cloud-based ERP/CRM) – giúp giảm chi phí hạ tầng vật lý và điện năng.
Không chỉ là lợi ích kinh tế, doanh nghiệp theo đuổi chiến lược kép này còn dễ thu hút đầu tư, đối tác chiến lược và nhân chất lượng cao – những yếu tố vô cùng cần thiết để vươn ra thị trường quốc tế.
Hành động ngay – Cơ hội không chờ đợi
Đây là thời điểm vàng để doanh nghiệp Việt Nam nhìn lại, đánh giá năng lực nội tại , và phát triển những thay đổi cần thiết:
-
Đánh giá mức độ hóa hiện tại : Hạ tầng CNTT, năng lực nhân sự, văn hoá tổ chức – Tất cả đều cần được điều khiển.
-
Lập kế hoạch cắt giảm phát thải : Bắt đầu từ những công việc đơn giản nhất như số hóa tài liệu, thay đổi thiết bị tiết kiệm năng lượng, đo lượng khí thải carbon.
-
Tìm kiếm các giải pháp và giải pháp đáng tin cậy : Cộng đồng công nghệ tại Việt Nam đang ngày càng phát triển với nhiều nền tảng hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ số hóa và xanh hóa.
-
Sử dụng các danh sách hỗ trợ chính của Nhà nước : Chính phủ đang phát triển nhiều chương trình ưu đãi, tư vấn và hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi số và xanh hóa sản xuất.
Kết luận
Chuyển đổi số và xanh hoá là hai yếu tố rồi chốt giúp doanh nghiệp Việt Nam nâng cao hiệu quả hoạt động hành động và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh. Việc áp dụng đồng bộ cả hai xu hướng không chỉ giúp tiết kiệm chi phí, tối ưu nguồn năng lượng mà còn tạo dựng uy tín cho khách hàng và đối tác. Một trong những công cụ hỗ trợ hiệu quả cho quá trình này là Tasken – nền tảng quản lý công việc và tự động hóa quy trình do Opus Solution phát triển, giúp doanh nghiệp vận hành linh hoạt, tiết kiệm và thân thiện với môi trường hơn.
